凯旋门娱乐手机版

撰文=燕十三

>备注:金色西安 / 摄影师:魏鑫

PART1-房企洗牌,本土坚守

近年来,地产行业面临大洗牌,行业资源向头部房企集中,中小型房企则面临融资渠道收紧的困境,可谓“冰火两重天”。

大型房企借助资本市场,依赖“高周转”实现全国扩张,中小型房企只能自力更生,通过“慢周转”追求产品溢价。房地产企业发展的“快与慢”成为一种选择,快的“勇猛精进”,慢的“浅种深耕”。

2017年本土房企失守销售榜前十,“外来户”成为西安楼市主流房企,本土房企无一例外,全部销售排名下滑。不是本土房企销售量滑落,而是外埠房企拓盘太快。于是,人们惊呼,本土房企逐渐“式微”,不仅销售排名全线下滑,连土地储备也无法与“外来户”抗衡。

这一论调从2009年开始就有,前十强销售业绩之中,外埠房企占到了51%,一方面行业焦灼于本土房企生存空间,另一方面又苦于产品线无法升级。在资金、产品、、服务等各个方面,本土房企与外埠房企差距变大。

2017年,这一现象最为突出,外埠房企前十强品牌集中度再一次提升,前十强房企占到了市场总额的39%,清一色外埠房企,行业进入品牌集中加速期,未来留给中小地产公司的空间也将越来越小。

正因如此,每年房企在宣布数据排名的时候,我们都要反复讨论,本地房企发展的方向,以及行业的姿态,下一步,究竟应该如何走?

大型房企热衷于产品线复制,追求轰动效应,动辄甩出王炸;本土国资房企偏重于体系升级,深耕区域,注重打造温情生活方式。

PART2-中流击水,谋求突破

2018年,西安楼市波谲诡异,市场方向盘不断调整,各大房企也是不断调整姿态,政策起伏不断,本土房企必须最快速度适应当前市场。

但市场的蛋糕就只有一块,越切越碎,尤其是市场环境、运作方式甚至于政策方向都在发生逆转,传统做法可能力不从心。我们在和本土房企交流之中,不止一位高管谈到“如何生存”。

当然,尽管生存空间被压缩,但西安本土房企还是在一些领域做到了令人拍案叫绝的惊艳!

其一,高端豪宅,首当其冲的就是万众地产,作为本土房企打造了万众玫瑰园、玫瑰庄园,又规划了玫瑰园二期,其产品惊艳,即便是与大型房企TOP系列相比拼,也是艳压群芳。

>备注:曲江-南湖畔-万众国际写字楼-实拍图

其二,商务办公,迈科、万众、莱安(项目都在西安)都是领导者,迈科中心建造“异形超高层+空中连廊”,万众国际建造“水晶之塔”,莱安中心建造“博物馆+超高层”,即便是以商办著称的外埠名企,建筑设计亦无法与之媲美。

其三,社区营造,以紫薇地产为例,自2006年紫薇地产启动“元旦祈福城墙跑”以来,累计参赛人数已达到3万余人,累计跑步里程超过20余万公里,是西安社区文化建设历时最久、规模最大、里程最长的活动。

2017年第十二届紫薇地产元旦城墙祈福跑,3128名参赛选手在南门瓮城拼出了一个巨大的“福”字,成功挑战了吉尼斯世界纪录称号。

>备注:紫薇挑战吉尼斯世界纪录的“福”字

可以说,在西安本土房企之中,无论是紫薇、万众、迈科,还是莱安、龙记、德方,都有可圈可点之处。

但如何激流勇进,还是缺少参考案例。一群本土房企与外埠房企较量,所比拼的不仅仅是产品,还有融资、土地、管控、设计、、渠道、服务......

PART3-国企紫薇,转变姿态

尽管想要华丽转身难度很高,但这不妨碍本土房企自我迭代,因为,在市场激流勇进之中,本土房企也在融合大型房企的优势。

2018年,西安楼市姿态转变最大的就是紫薇地产,“三次”没想到,让市场对于国企紫薇有了新的认识。第一次,紫薇进驻西咸沣西新城,开企业之先例;第二次,紫薇进驻梁家滩高新国际社区,扩大土储规模;第三次,紫薇地产联合万科,成为高新国资首次与世界五百强房企联合。

相关新闻:

当日新闻: